Pentru multe companii, autoturismul nu este doar un mijloc de transport, ci un instrument de lucru. Poate fi necesar pentru deplasările echipei, întâlniri cu partenerii, activități comerciale sau livrări. Atunci când firma are nevoie de una sau mai multe mașini, apare inevitabil întrebarea: cumpărare directă sau leasing?

Leasingul poate permite unei companii să folosească autoturismul fără să aloce de la început întreaga sumă necesară achiziției. Totuși, alegerea nu trebuie făcută exclusiv în funcție de valoarea ratei lunare.

Tipul de leasing, avansul, durata contractului, costurile totale și planurile companiei pentru autoturism sunt elemente care trebuie analizate împreună.

De ce firmele aleg leasingul auto?

Una dintre principalele provocări pentru o companie este administrarea lichidităților.

Achiziția integrală a unui autoturism presupune blocarea imediată a unei sume importante. Pentru unele firme, acei bani pot fi mai utili pentru dezvoltarea activității, achiziția de echipamente, marketing sau capital de lucru.

Leasingul permite distribuirea costului pe o perioadă mai lungă.

Acest lucru nu înseamnă automat că este cea mai bună soluție pentru orice companie. Trebuie analizate atât costurile, cât și modul în care vehiculul va fi utilizat.

O firmă care dorește să păstreze mașina mulți ani poate avea alte priorități față de o companie care preferă să își schimbe periodic flota.

Când poate fi analizat leasingul financiar?

Prin leasing financiar, compania poate finanța utilizarea și, în condițiile contractului, achiziția autoturismului pe termen lung.

Această variantă este analizată frecvent atunci când firma intenționează să păstreze mașina după finalizarea perioadei contractuale.

În loc să achite integral autoturismul la început, compania plătește de regulă un avans și rate conform structurii stabilite prin contract.

Înainte de alegere trebuie verificate mai multe elemente:

• valoarea avansului;
• durata contractului;
• valoarea ratelor;
• costurile asociate finanțării;
• valoarea reziduală, dacă este cazul;
• asigurările și celelalte obligații contractuale;
• condițiile de finalizare a contractului.

Important este costul total, nu doar nivelul ratei lunare.

O rată aparent mică poate fi rezultatul unei perioade mai lungi sau al unei structuri diferite a contractului.

Când poate fi potrivit leasingul operațional?

O altă variantă este leasing operational, care pune mai mult accent pe utilizarea autoturismului într-o anumită perioadă decât pe achiziția lui la final.

Poate fi interesant pentru companiile care vor costuri mai predictibile și preferă să schimbe periodic mașinile utilizate.

În funcție de oferta aleasă, contractul poate include și anumite servicii asociate utilizării vehiculului.

Tocmai de aceea, două contracte de leasing operațional nu trebuie comparate doar prin valoarea lunară.

Trebuie verificat ce este inclus efectiv în fiecare ofertă și ce costuri rămân în sarcina companiei.

Pentru o firmă care administrează mai multe autoturisme, simplitatea operațională poate deveni un criteriu aproape la fel de important precum costul.

Leasing financiar sau operațional?

Diferența esențială pornește de la obiectivul companiei.

Dacă firma urmărește să păstreze autoturismul pe termen lung și să ajungă la o formă de deținere conform condițiilor contractului, leasingul financiar poate fi una dintre variantele analizate.

Dacă prioritatea este utilizarea mașinii pentru o perioadă determinată și înlocuirea ei ulterioară, leasingul operațional poate deveni mai relevant.

Nu există însă o alegere universal valabilă.

Pentru o companie care rulează mulți kilometri anual, criteriile pot fi diferite față de cele ale unei firme care utilizează autoturismul ocazional.

La fel, o companie aflată în creștere poate acorda o importanță mai mare lichidităților decât o firmă care dispune de rezerve financiare considerabile.

Cum influențează leasingul fluxul de numerar

Cash-flow-ul este unul dintre cele mai importante criterii pentru o companie.

Chiar și o firmă profitabilă poate avea probleme dacă o parte prea mare din lichidități este blocată într-o singură achiziție.

Prin leasing, costul autoturismului este distribuit pe durata contractului, ceea ce poate face cheltuiala mai ușor de planificat.

Totuși, firma trebuie să se asigure că ratele pot fi susținute inclusiv în perioadele în care încasările sunt mai mici.

Este recomandat să fie construit cel puțin un scenariu conservator.

Dacă veniturile companiei ar scădea temporar, ratele și celelalte costuri ale autoturismului ar putea fi achitate fără probleme?

Răspunsul la această întrebare este mai relevant decât simpla verificare a eligibilității pentru finanțare.

De ce trebuie comparate mai multe oferte

O ofertă de leasing trebuie analizată în ansamblu.

Valoarea ratei lunare reprezintă doar unul dintre criterii.

La comparație pot conta avansul, costul total, serviciile incluse, obligațiile privind asigurarea, kilometrajul în cazul anumitor produse, condițiile de utilizare și modalitatea de încheiere a contractului.

Accesul la mai multe variante poate face această analiză mai ușoară.

În zona creditării, Ziarul Ilfovul.ro prezintă într-un material separat o serie de beneficii broker de credite pentru cei care vor să compare opțiuni de finanțare. Deși mecanismele creditului și leasingului sunt diferite, principiul comparației rămâne relevant: decizia este mai bine fundamentată atunci când sunt analizate mai multe variante pe aceleași criterii.

În cazul unei firme, această comparație ar trebui făcută nu doar financiar, ci și operațional.

Cât timp va fi folosit autoturismul

Durata estimată de utilizare poate schimba complet alegerea.

O companie care intenționează să folosească același autoturism timp de mulți ani poate avea alte obiective decât una care preferă să îl înlocuiască la fiecare câțiva ani.

Merită analizat și ritmul în care tehnologia sau nevoile afacerii se schimbă.

De exemplu, o companie aflată într-o perioadă de extindere poate avea nevoie peste câțiva ani de vehicule diferite ca dimensiune, capacitate sau cost.

În această situație, flexibilitatea poate avea o valoare financiară reală.

Pentru alte firme, însă, păstrarea aceluiași autoturism pe termen lung poate fi mai importantă.

Mașină individuală sau flotă?

Decizia devine și mai importantă atunci când compania are nevoie de mai multe vehicule.

La o singură mașină, diferențele de administrare pot părea reduse.

În cazul unei flote, timpul alocat întreținerii, asigurărilor, programărilor sau înlocuirii vehiculelor poate genera costuri administrative importante.

De aceea, în cazul unei flote, evaluarea nu trebuie să se limiteze la prețul fiecărui autoturism.

Trebuie analizat costul total de utilizare și timpul necesar administrării.

În funcție de tipul contractului, unele servicii pot fi incluse, iar altele pot rămâne responsabilitatea companiei. Aceste diferențe trebuie identificate înainte de semnare.

Ce trebuie verificat înainte de semnarea contractului

Orice ofertă trebuie citită integral.

Compania ar trebui să verifice avansul, ratele, durata, costurile suplimentare, asigurările, condițiile de utilizare și regulile aplicabile la finalul contractului.

De asemenea, trebuie analizate situațiile în care contractul poate fi modificat sau încheiat anticipat.

Un alt element important este clarificarea tuturor costurilor care nu sunt incluse în rata prezentată inițial.

Cu cât contractul este înțeles mai bine înainte de semnare, cu atât scade riscul unor cheltuieli neașteptate ulterior.

Pentru firme, este util ca analiza să fie făcută și împreună cu persoana responsabilă de contabilitate sau cu specialistul financiar al companiei, astfel încât soluția să fie evaluată în contextul concret al afacerii.

Alegerea corectă pornește de la nevoile firmei

Leasingul auto nu ar trebui ales doar pentru că permite accesul mai rapid la un autoturism sau pentru că rata lunară pare convenabilă.

Întrebarea principală este cum va fi folosită mașina și ce obiectiv are compania pe termen lung.

Dacă firma dorește să păstreze vehiculul, dacă preferă să îl schimbe periodic, cât de importantă este predictibilitatea costurilor și câtă lichiditate dorește să păstreze sunt criterii care pot schimba alegerea.

În final, soluția potrivită este cea care poate fi susținută financiar și care se potrivește modului în care compania își desfășoară activitatea, nu neapărat oferta cu cea mai mică rată afișată.

Căutarea ofertelor bune sau a cumpărătorilor potriviți nu ar trebui să fie un proces complicat sau costisitor. Fie că vrei să îți eliberezi locuința de obiectele pe care nu le mai folosești, să îți promovezi afacerea locală sau să găsești un automobil la un preț corect, platformele de anunțuri rămân cea mai rapidă cale de conectare între vânzători și cumpărători.

Publicarea de anunturi gratuite pe portalul Maxioferte.ro îți oferă vizibilitate imediată în fața mii de vizitatori lunari, fără comisioane ascunse sau taxe de înregistrare.

De ce să alegi Maxioferte.ro pentru produsele și serviciile tale

O platformă eficientă de mica publicitate trebuie să fie simplă, rapidă și bine structurată. Pe Maxioferte.ro găsești categorii diversificate adaptate tuturor nevoilor:

• Imobiliare și Auto: De la apartamente de închiriat până la autoturisme rulate, poți adăuga detalii complete și imagini reprezentative pentru a atrage clienți calificați.
• Electronice și Casă: Vinde rapid telefonul vechi, electrocasnicele sau piesele de mobilier pe care le-ai înlocuit.
• Servicii și Locuri de muncă: Dacă ești meșter, oferi servicii de consultanță sau cauți personal pentru firma ta, poți posta anunțuri specifice pentru a găsi clienți sau candidați în zona ta.

Adăugarea unei oferte durează doar câteva minute. Intri pe pagina pentru adauga anunt gratuit și completezi titlul, descrierea și datele de contact. Platforma este optimizată mobil, ceea ce înseamnă că poți publica direct de pe telefonul mobil, oriunde te-ai afla.

Sfaturi pentru un anunț cu rată mare de succes

Pentru a-ți crește șansele de vânzare rapidă, este important ca anunțul tău să inspire încredere și să fie ușor de găsit:

1. Titlu clar și direct: Menționează exact produsul, marca și starea acestuia (ex: „Vând laptop ASUS 16GB RAM – stare impecabilă”).
2. Fotografii clare: Adaugă imagini bune, realizate la lumină naturală, care arată produsul din mai multe unghiuri.
3. Descriere detaliată: Specifică toate caracteristicile tehnice, motivele vânzării și eventualele semne de uzură.
4. Preț realist: Cercetează piața înainte de a stabili tariful pentru a fi competitiv.

Indiferent dacă vrei să faci curățenie în casă sau să îți dezvolți afacerea, accesează site de anunturi gratuite și conectează-te chiar astăzi cu cumpărători din întreaga țară!

Refuzând subordonarea față de Organizația de Management al Destinației (OMD) județeană concepută de Ion Mînzînă și Marius Bughiu — o structură ce mirosea de la o poștă a sinecură dominată de primari PSD —, Municipiul Pitești a făcut un pas decisiv pentru turismul local prin fondarea unei entități proprii: OMD Visit Pitești. Noua organizație schimbă radical paradigma administrativă, punând la aceeași masă primăria și mediul privat, unde firmele dețin majoritatea fondatoare.

O conducere privată în locul algoritmului politic

Spre deosebire de OMD-ul județean, unde doar un sfert dintre membri vin din mediul privat (și aceia adesea finanțatori de partid), OMD Visit Pitești are ca membri fondatori, alături de municipalitate, șase societăți comerciale din mediul de afaceri: Velmar Dreams SRL, Confident Travel SRL, Rom Joker Mediterraneo SRL, Emir Export Import SRL, Ideal Sport Arena SRL și HR EDEN 2007 SRL. Președintele ales al noii structuri este medicul Tiberiu Irimia, iar noua conducere va fi validată într-o ședință de îndată a Consiliului Local.

Planul OMD Visit Pitești: De la oraș de tranzit la destinație de weekend

• Identitate și Brand Local: Extinderea festivalului Simfonia Lalelelor cu amenajări permanente și seră botanică; promovarea turismului tehnic, auto și de inovație prin susținerea echipelor de robotică de elită (de la colegiile „Ion C. Brătianu”, „Zinca Golescu”, „Alexandru Odobescu”); valorificarea educațională a Memorialului Pitești și crearea unui circuit al lăcașurilor de cult istorice (Biserica Domnească „Sf. Gheorghe”, Schitul Trivale, Biserica Mavrodolu, Biserica Catolică „Sf. Petru și Paul”).
• Natură, Agrement și Patrimoniu Sportiv: Promovarea Pădurii Trivale ca zonă de aventură și trasee sportive; transformarea Barajului Pitești într-un hub pentru sporturi nautice și plaje urbane; valorificarea moștenirii echipei FC Argeș și a legendei Nicolae Dobrin; crearea unei artere pietonale extinse cu signalistică inteligentă și coduri QR.
• Evenimente, MICE și Turism Medical: Dezvoltarea turismului de afaceri (MICE) pe sectoarele auto și IT; organizarea de festivaluri de videomapping și instalații luminoase; circuite gastronomice locale Argeș-Muscel; valorificarea turismului medical (stomatologic) și atragerea de competiții la Pitești Arena, Bazinul Olimpic și noul stadion.
• Digitalizare și Parteneriate Regional-Strategice: Lansarea aplicației Pitești CityPass (bilet unic la muzee, Zoo, transport); crearea de pachete combo cu Argeșul de Nord (Transfăgărășan / Curtea de Argeș) și campanii targetate pe piețele de proximitate (București, Craiova, Brașov).

Orașul Curtea de Argeș s-a transformat într-un adevărat pol industrial cu amprentă germană. Se poate spune chiar că economia orasului depinde de Germania. O analiză a datelor financiare realizata de echipa ziarului nostru arată că economia locală depinde direct de performanța celor patru giganți industriali din Germania stabiliți în municipiu: Kärcher (prin CER Cleaning Equipment), Dr. Oetker, Steinel Electronic și Fuchs Condimente. Datele financiare oficiale confirmă un fenomen economic rar întâlnit: un oraș de 25.000 de locuitori a cărui linie financiară este trasată de patru mari concerne nemțești.

Împreună, cele patru mari concerne au depășit pragul istoric de 2,3 miliarde de lei cifră de afaceri anuală, sumă ce reprezintă peste 60% din rulajul financiar total al tuturor firmelor înregistrate în municipiu.

Unul din trei angajați din sectorul privat își ridică salariul de la un investitor german

Peste 2.260 de localnici lucrează direct în fabricile deținute de germani, ceea ce înseamnă că unul din trei angajați din sectorul privat își ridică salariul de la un investitor german.

• CER Cleaning Equipment (Kärcher) conduce detașat topul cifrei de afaceri, înregistrând 1,21 miliarde lei și un efectiv de 884 de angajați, fiind cel mai mare angajator industrial din oraș.
• Dr. Oetker RO ocupă locul secund ca afaceri, cu 483,5 milioane lei, însă este campioana absolută la profitabilitate: 74,2 milioane lei profit net obținut cu un număr de 510 salariați.
• Steinel Electronic contribuie masiv pe zona tehnologică, înregistrând o cifră de afaceri de 389,3 milioane lei și un colectiv de 510 angajați.
• Fuchs Condimente completează plutonul cu 244,9 milioane lei în afaceri și 365 de angajați, continuând investițiile în spațiile de producție și depozitare.

Concluzii cheie care arata clar: Careul de ași german care ține în spate Curtea de Argeș

1. Ponderea în afacerile orașului: Cele 4 companii însumează o cifră de afaceri combinată de 2,32 miliarde lei (aproximativ 468 milioane euro), reprezentând peste 60% din tot rulajul economic din Curtea de Argeș.
2. Impact pe piața muncii: Cu un efectiv cumulativ de 2.269 de angajați, companiile germane plătesc salariile a peste o treime din populația activă angajată în sectorul privat local.
3. Profitabilitate și Taxe: Companiile au înregistrat un profit net cumulat de 108,1 milioane lei. Lider la profitabilitate este Dr. Oetker, cu un profit net de 74,2 milioane lei.

Ponderea masivă a companiilor germane se traduce prin stabilitate socială și venituri constante pentru administrația locală. Cu un profit net cumulat ce depășește 108 milioane de lei, investitorii germani virează anual zeci de milioane de lei sub formă de impozite pe profit, TVA și contribuții salariale.

La nivel local, taxele pe suprafețele industriale vaste și cotele defalcate din impozitul pe venitul celor peste 2.260 de salariați constituie principala sursă din care se finanțează investițiile publice și infrastructura din Curtea de Argeș. Investițiile continue ale celor patru producători garantează că orașul va rămâne, pe termen lung, o adevărată enclavă industrială de succes în Argeș.

Atunci când amenajezi un garaj, fiecare centimetru contează. Pe lângă aspectul estetic și nivelul de siguranță, sistemul de închidere trebuie să se potrivească spațiului disponibil și modului în care folosești garajul. Ușile clasice au nevoie de o zonă liberă pentru deschiderea canatului, în timp ce modelele tip rulou funcționează pe verticală și se strâng într-o casetă. Pentru garajele în care spațiul reprezintă o resursă importantă, această diferență poate transforma complet modul de utilizare a încăperii.

Iată 3 avantaje prin care o ușă de garaj tip rulou poate valorifica mai eficient spațiul disponibil:

1. Câștigi spațiu prin deschiderea verticală

Principalul avantaj al unei uși de garaj tip rulou este chiar modul de funcționare. Lamelele se ridică vertical și se rulează în caseta montată deasupra golului, astfel încât suprafața din fața și din interiorul garajului rămâne disponibilă. TopRoll menționează acest sistem ca unul dintre principalele avantaje ale produsului. Ușile se pot monta aplicat pe zid sau în gol, iar caseta poate fi poziționată la exterior sau la interior, în funcție de configurația proiectului. Această soluție poate fi utilă în special pentru garajele în care ai rafturi, dulapuri, biciclete sau alte obiecte depozitate în apropierea ușii.

2. Alegi între lamele de 55 mm și 77 mm

TopRoll oferă două variante de uși de garaj tip rulou, cu lamele de55 mm și 77 mm, adaptate unor dimensiuni diferite ale garajelor. Modelul cu lamelă de 55 mm este destinat garajelor de dimensiuni medii și altor spații care necesită compartimentare, în timp ce varianta de 77 mm este potrivită inclusiv pentru garaje de dimensiuni medii și mari.

Ambele variante folosesc lamele din aluminiu vopsite în câmp electrostatic și umplute cu spumă poliuretanică, ceea ce contribuie la izolarea termică și fonică. Materialele sunt concepute și pentru rezistență la intemperii, iar structura oferă un plus de siguranță garajului.

3. Obții mai mult confort în utilizarea zilnică

Economia de spațiu reprezintă doar unul dintre motivele pentru care o astfel de ușă este o alegere practică. Modelele TopRoll pot beneficia de acționare manuală sau electrică. În cazul variantei electrice, poți deschide ușa cu ajutorul telecomenzii fără să fie nevoie să te dai jos din mașină. Sistemele electrice includ și o modalitate de acționare manuală de urgență. În plus, lamelele umplute cu spumă poliuretanică contribuie la confortul termic al garajului pe parcursul anului. Aspectul exterior poate fi personalizat prin alegerea culorii, inclusiv variante cu aspect de lemn pentru integrarea mai armonioasă în designul casei.

În concluzie ușa de garaj tip rulou valorifică mai eficient spațiul, datorită deschiderii verticale și rulării lamelelor într-o casetă compactă. Dacă îți dorești o soluție practică, sigură și adaptată configurației garajului, poți descoperi gama de uși de garaj tip rulou oferită de TopRoll la prețuri avantajoase. Alegerea modelului potrivit, a dimensiunii lamelelor și a sistemului de acționare poate transforma accesul în garaj într-o experiență mai simplă și mai confortabilă.

Webris este o agenție din Iași care a pornit acum 12 ani cu servicii de web design și și-a extins treptat activitatea. Schimbarea a venit firesc, odată cu nevoile clienților, care nu mai caută doar un site, ci soluții care să îi ajute să vândă mai bine, să economisească timp și să își organizeze mai ușor afacerea.

În urmă cu 12 ani, discuțiile cu firmele care aveau nevoie de un site erau mult mai simple. De cele mai multe ori, cerința suna cam așa: „Avem nevoie de un site de prezentare. Cât costă și în cât timp poate fi gata?”

Astăzi, rareori conversația se mai oprește la site.

Un IMM care vine la Webris poate avea nevoie si de un magazin online, de SEO pentru a fi găsit în Google, de o identitate vizuală mai bună, de conectarea site-ului cu un CRM sau ERP ori pur și simplu de cineva care să îi spună ce merită făcut in online și ce nu.

Pentru Webris, agenție de web design din Iași, schimbarea aceasta nu a fost rezultatul unui plan făcut într-o ședință și pus apoi într-un PowerPoint. A venit, mai degrabă, din proiectele de zi cu zi și din întrebările clienților.

„Noi am pornit din web design. Făceam site-uri și magazine online și asta era zona noastră principală. Numai că, după ce terminam un proiect, clientul revenea: cine se ocupă de SEO? Ne puteți ajuta și cu partea de grafică? Avem nevoie să conectăm magazinul cu programul de gestiune. Aveți pe cineva care poate veni să vadă cum sunt organizate lucrurile la noi? Și, încet, am început să rezolvăm tot mai multe dintre aceste probleme.” – Robert, Manager Webris

De la „vreau un site” la „vreau un plan pentru online”

Este probabil una dintre cele mai mari schimbări pe care echipa Webris le-a observat în cei peste 12 ani de activitate.

Antreprenorii sunt mai atenți la ceea ce primesc pentru banii investiți. Un website care arată bine nu mai este suficient. Trebuie să aducă solicitări, să genereze vânzări, să fie găsit în Google și, tot mai des, să comunice cu celelalte sisteme folosite de companie.

Așa au apărut, treptat, în jurul serviciilor de web design și creare magazin online, servicii de SEO, branding, grafică, consultanță IT și integrări.

Nu toate au fost introduse pentru că „era o piață acolo”. Unele au apărut dintr-un motiv mult mai practic.

„Ni s-a întâmplat de multe ori să facem site-ul, iar altcineva să facă SEO, altcineva grafica și o altă firmă să se ocupe de o integrare. Când ceva nu funcționa, începea ping-pong-ul: fiecare spunea că problema este în altă parte. Iar clientul, care avea o afacere de condus, ajungea să facă project management între trei sau patru furnizori.”

Pentru un IMM, aceasta este o problemă mai mare decât pare.

O companie mare poate avea un departament de marketing, un manager IT și oameni dedicați fiecărui proiect. Într-o firmă cu 10, 20 sau 50 de angajați, de multe ori proprietarul sau un manager ajunge să vorbească personal cu agenția web, firma de SEO, furnizorul ERP și compania care se ocupă de promovare.

De ce Webris pune astăzi accent pe IMM-uri

După peste 200 de proiecte realizate pentru companii din domenii diferite, Webris a ajuns să își definească mai clar tipul de client pentru care poate aduce cea mai mare valoare.

IMM-urile sunt o parte importantă din această direcție.

Nu pentru că au nevoie de mai puține servicii. Uneori este exact invers. Au nevoie de multe dintre lucrurile pe care le folosește o companie mare, dar nu au sens economic să construiască intern câte un departament pentru fiecare.

„Un antreprenor nu ar trebui să știe ce plugin trebuie actualizat, de ce nu se indexează o pagină în Google sau cum se face integrarea dintre magazin și ERP. El trebuie să ne poată spune ce problemă are în business, iar noi să vedem cum o rezolvăm tehnic.”

Este și motivul pentru care Webris încearcă să păstreze un singur punct de contact pentru cât mai multe dintre nevoile digitale ale unui client.

Uneori soluția este un site nou. Alteori este optimizarea SEO. Alteori descoperi că problema nu este nici site-ul, nici promovarea, ci faptul că angajații introduc manual aceleași comenzi în două sisteme diferite.

Aici intră tot mai mult în discuție automatizările și integrările pentru IMM-uri.

Automatizarea nu trebuie să însemne un proiect de zeci de mii de euro

Când aud „automatizare”, mulți antreprenori se gândesc la proiecte IT complicate și foarte scumpe.

În realitate, unele dintre cele mai utile automatizări sunt surprinzător de simple.

Un magazin online poate trimite automat comenzile către sistemul de facturare. Stocurile pot fi sincronizate cu ERP-ul. Datele introduse într-un formular pot ajunge direct în CRM. Anumite rapoarte care erau făcute manual pot fi generate automat.

Fiecare astfel de intervenție poate însemna câteva minute economisite. Repetate de sute sau mii de ori într-un an, minutele încep să conteze.

„Noi încercăm să pornim de la o întrebare foarte simplă: unde pierdeți timp? Uneori clientul vine convins că are nevoie de o anumită soluție, dar după ce discutăm descoperim că problema reală este în altă parte.”

Este o abordare mai puțin spectaculoasă decât promisiunile despre „transformare digitală”, dar mult mai apropiată de realitatea unui IMM.

Iașiul a rămas acasă

Chiar dacă proiectele au depășit de mult granițele orașului și compania a lucrat cu clienți din România și din alte piețe, Webris a rămas in Iași.

Iar Iașiul contează în poveste.

Aici a început agenția, aici s-a format echipa și tot aici au fost multe dintre companiile alături de care Webris a crescut.

După mai bine de 12 ani, poate cea mai mare schimbare nu este lista mai lungă de servicii, ci felul în care echipa privește un proiect.

Un site nu mai este doar o pagină web. SEO nu poate fi complet separat de modul în care este construit acel site. Un magazin online nu poate ignora gestiunea din spatele lui. Iar automatizarea nu are valoare doar pentru că folosește o tehnologie nouă.

La final, toate trebuie să rezolve ceva concret pentru compania care plătește pentru ele.

„Tehnologia se schimbă permanent. Acum vorbim foarte mult despre AI și automatizare, peste câțiva ani probabil vom vorbi despre alte lucruri. Pentru noi întrebarea rămâne aceeași: îl ajută pe client sau doar îi vindem încă un serviciu?”.

Poate tocmai aici se vede cel mai bine evoluția Webris.

A început în Iași, oferind servicii de realizare site-uri. După 12 ani, construiește în continuare site-uri. Doar că, între timp, întrebarea nu mai este doar cum construiești prezența online a unui IMM, ci cum faci ca toate piesele digitale ale afacerii să lucreze împreună.

Webris – agentie web din Iasi, Romania.

webris.ro – hello[@]webris.ro