Un semnal îngrijorător vine din din zona de retail argeșean. Directorul unui supermarket aparținând unui cunoscut retailer german a declarat că vânzările din această perioadă premergătoare Paștelui sunt cele mai scăzute de la inaugurarea magazinului.

Scădere drastică a vânzărilor

„Ca vânzări zilnice, vorbim de o reducere cu circa 30% față de anul trecut și cu aproape 50% față de anul 2022, când am avut cele mai mari vânzări în perioada de Paște”, a precizat managerul supermarketului.

Aglomerație versus valoare a cumpărăturilor

Directorul a subliniat un fenomen paradoxal: deși magazinul a fost aglomerat ca de obicei în această perioadă, valoarea medie a cumpărăturilor per client a scăzut drastic. „S-au dus vremurile când majoritatea umpleau cărucioarele. Acum predomină coșurile de mână. Deci, lume multă, cumpărături puține”, a explicat acesta. De asemenea, acesta s-a arătat alarmat de faptul că multe sortimente de alimente perisabile nu s-au vandut si vor fi retrase sau reduse la preț pentru a micșora pierderile.

Această scădere semnificativă a valorii cumpărăturilor ar putea fi atribuită mai multor factori:

• Inflația: Creșterea prețurilor la alimente și alte produse ar putea determina clienții să cumpere cantități mai mici sau să aleagă produse mai ieftine.
• Puterea de cumpărare scăzută: Contextul economic actual ar putea afecta bugetele gospodăriilor, limitând cheltuielile pentru sărbătorile pascale.
• Oferte și promoții: Clienții ar putea fi mai selectivi și să profite doar de ofertele speciale, cumpărând doar produsele de care au strictă nevoie.
• Concurența: Existența mai multor supermarketuri și discounteri ar putea fragmenta cererea și influența volumul vânzărilor per magazin.

Fîtî doar și poate situație care pae a fi generalizată ar putea fi un indicator al stării generale a economiei locale și al puterii de cumpărare a argeșenilor.

Compania Națională de Administrare a Infrastructurii rutiere (CNAIR) SA infomează că de luni 14 aprilie „se închide circulația pe ambele căi ale sectorului de Autostradă A1 între Nodul Rutier Bascov (km 119+695) și Nodul Rutier Băiculești (km 134+660), pentru un interval de 3 zile, până la data de 17.04.2025, în vederea executării lucrărilor pentru efectuarea testelor statice și dinamice ale structurilor (podurilor) de la pozițiile kilometrice 129+220, 129+638, 129+740.

Circulația se va desfășura pe traseul existent anterior deschiderii sectorului de autostradă, respectiv pe DN7 pentru ruta Pitești – Sibiu (și retur), precum și pe DN7 – DN7C pentru ruta Pitești – Curtea de Argeș și retur”.

Judecând după concentrarea de forțe de pe singurul punct critic rămas, capătul drumului de legătură cu DN73C de la Curtea de Argeș, italienii de la WeBuild vor să închidă cât mai repede lucrările pe acest lot și să se mute complet pe Secțiunea 3 a Autostrăzii Sibiu-Pitești, acolo unde vor avea de tras minim 5-6 ani, în cel mai optimist scenariu.

Astfel că, dacă mențin ritmul acesta, circulația pe jumătatea de nord a tronsonului de 30,35 kilometri dintre Pitești și Curtea de Argeș poate fi deschisă până la sfârșitul lunii mai, după ce în decembrie 2024 s-a inaugurat segmentul dintre Bascov și Mănicești. Chiar dacă nu ar reuși să se încadreze în luna mai, iunie este o certitudine. Termenul contractual de finalizare este septembrie 2025, fără extensii de timp.

În lumea antreprenoriatului, statisticile nu sunt întotdeauna încurajatoare pentru cei aflați la început de drum. Conform datelor recente, aproximativ 30% dintre startup-uri eșuează în primul an de activitate, iar 50% nu ajung să sărbătorească cea de-a cincea aniversare. Deși motivele eșecului sunt diverse, multe dintre ele își au rădăcinile chiar în momentul înființării firmei, când anumite greșeli pot compromite șansele de reușită pe termen lung. Indiferent dacă vă aflați la prima experiență antreprenorială sau aveți deja un istoric în lumea afacerilor, evitarea unor greșeli comune la înființarea unei companii poate face diferența între succes și eșec. În acest articol, vom analiza cele mai frecvente zece erori pe care le comit antreprenorii în etapa de înființare și vom explora strategii eficiente pentru a le evita.

​Alegerea incorectă a formei juridice

Una dintre primele și cele mai importante decizii pe care trebuie să le luați ca antreprenor este forma juridică a afacerii dumneavoastră. Mulți antreprenori se grăbesc să aleagă opțiunea cea mai populară (de obicei SRL) fără a analiza implicațiile fiscale, administrative și operaționale specifice situației lor.

Consecințe:

• Obligații fiscale nepotrivite cu modelul de afaceri
• Costuri administrative disproporționate
• Limitări în accesarea anumitor piețe sau fonduri
• Dificultăți în atragerea de investitori sau parteneri

Soluția: Înainte de a lua o decizie, evaluați cu atenție avantajele și dezavantajele fiecărei forme juridice disponibile (SRL, PFA, II, SA etc.) din perspectiva:

• Volumului estimat al afacerii
• Numărului de asociați
• Nevoilor de finanțare viitoare
• Răspunderii juridice preferate
• Regimului fiscal optim pentru activitatea dumneavoastră

De exemplu, dacă oferiți servicii independente și nu anticipați costuri operaționale mari, un PFA ar putea fi mai avantajos fiscal decât un SRL. Pe de altă parte, dacă plănuiți să atrageți investitori sau să vă extindeți rapid, forma SRL oferă mai multă flexibilitate și credibilitate.

​Economisirea excesivă la înființare

Pornirea unei afaceri cu resurse limitate este o realitate pentru mulți antreprenori, însă economisirea excesivă în etapa de înființare poate genera probleme semnificative ulterior. Mulți fondatori aleg să reducă costuri esențiale, compromițând astfel fundamentul afacerii lor.

Consecințe:

• Documente juridice incomplete sau generice
• Consultanță fiscală insuficientă
• Identitate vizuală neprofesională
• Infrastructură tehnică inadecvată

Soluția: Distincția cheie pe care trebuie să o faceți este între economii inteligente și economii contraproductive. Investițiile inteligente în etapa de înființare includ:

• Consultanță juridică pentru structurarea corectă a companiei
• Servicii contabile profesionale pentru optimizarea fiscală
• Elementele de bază ale identității de brand (logo, website)
• Sisteme esențiale pentru operațiunile de bază (softuri de gestiune, facturare)

Bugetați aproximativ 10-15% din capitalul inițial pentru aspectele fundamentale de înființare și structurare, tratându-le ca o investiție și nu ca o cheltuială.

​Neglijarea aspectelor fiscale și contabile

Mulți antreprenori, entuziasmați de produsul sau serviciul lor, tind să minimizeze importanța aspectelor fiscale și contabile, considerându-le simple formalități administrative. Această abordare poate duce rapid la probleme serioase.

Consecințe:

• Amenzi și penalități pentru nerespectarea termenelor fiscale
• Decizii de afaceri bazate pe informații financiare incomplete
• Dificultăți în accesarea finanțărilor din cauza documentației inadecvate
• Probleme de cash-flow cauzate de planificarea fiscală deficitară

Soluția: Chiar de la înființare, implementați:

• Un sistem contabil adecvat dimensiunii afacerii
• Colaborarea cu un contabil sau firmă de contabilitate cu experiență în domeniul dumneavoastră
• Un calendar clar al obligațiilor fiscale și declarative
• O separare strictă între finanțele personale și cele ale afacerii

De asemenea, dedicați timp pentru a înțelege fundamentele raportării financiare și fiscale, chiar dacă externalizați aceste servicii. Un antreprenor informat poate colabora mai eficient cu specialiștii și poate lua decizii mai bune pentru afacerea sa.

​Lipsa unui plan de afaceri solid

„Eșecul planificării înseamnă planificarea eșecului” – acest adagiu se aplică perfect în contextul antreprenorial. Surprinzător de mulți fondatori intră în lumea afacerilor fără un plan clar, bazându-se pe intuiție și ajustări din mers.

Consecințe:

• Decizii reactive în loc de decizii strategice
• Dificultăți în stabilirea priorităților de dezvoltare
• Imposibilitatea de a măsura progresul și succesul
• Credibilitate redusă în fața potențialilor investitori sau parteneri

Soluția: Elaborați un plan de afaceri care să includă cel puțin:

• Analiza pieței și a concurenței
• Propunerea de valoare și avantajul competitiv
• Strategia de marketing și vânzări
• Proiecții financiare realiste pe 3-5 ani
• Plan operațional detaliat
• Analiza riscurilor și strategii de atenuare

Planul nu trebuie să fie extrem de detaliat, dar trebuie să ofere o direcție clară și să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la schimbările din piață. Revizuiți-l periodic și ajustați-l în funcție de evoluția afacerii și a mediului economic.

​Alegerea greșită a codurilor CAEN

Codurile CAEN (Clasificarea Activităților din Economia Națională) reprezintă activitățile pe care compania dumneavoastră le poate desfășura legal. Mulți antreprenori le tratează ca pe o simplă formalitate, alegându-le fie prea restrictiv, fie prea general.

Consecințe:

• Imposibilitatea de a presta anumite servicii sau de a vinde anumite produse
• Necesitatea modificării ulterioare a actului constitutiv, cu costuri și timp suplimentar
• Probleme în accesarea anumitor finanțări sau licitații
• Complicații fiscale cauzate de activități neacoperite de codurile CAEN declarate

Soluția: Abordați selectarea codurilor CAEN cu atenție:

• Includeți toate activitățile pe care intenționați să le desfășurați în următorii 2-3 ani
• Adăugați și coduri pentru activități complementare care ar putea deveni relevante
• Verificați dacă anumite coduri necesită autorizații speciale
• Acordați atenție codului CAEN principal, deoarece acesta definește domeniul principal de activitate al firmei

Costul includerii mai multor coduri CAEN la înființare este nesemnificativ comparativ cu procedura de modificare ulterioară, deci merită să fiți prevăzător.

​Ignorarea aspectelor legale și a reglementărilor specifice

Fiecare industrie are propriile reglementări specifice, iar ignorarea acestora poate duce la consecințe grave, de la amenzi substanțiale până la închiderea forțată a afacerii.

Consecințe:

• Sancțiuni financiare semnificative
• Suspendarea temporară sau definitivă a activității
• Daune reputaționale
• Posibile acțiuni în justiție din partea clienților sau partenerilor

Soluția: Înainte de a lansa oficial afacerea:

• Cercetați toate autorizațiile și permisele necesare pentru domeniul dumneavoastră
• Consultați legislația specifică (siguranță alimentară, protecția consumatorului, GDPR etc.)
• Elaborați proceduri interne conforme cu reglementările în vigoare
• Planificați auditurile periodice de conformitate

În multe cazuri, este recomandabil să consultați un avocat specializat în domeniul dumneavoastră de activitate pentru a vă asigura că toate aspectele legale sunt acoperite corespunzător.

​Gestionarea defectuoasă a capitalului social

Capitalul social reprezintă suma pe care asociații o pun la dispoziția societății la înființare. Deși legea prevede un minim de doar 200 lei pentru un SRL, multe decizii legate de capitalul social sunt luate fără o înțelegere clară a implicațiilor.

Consecințe:

• Capital insuficient pentru operațiunile inițiale
• Structură defavorabilă a participațiilor între asociați
• Dificultăți în atragerea de capital suplimentar
• Credibilitate redusă în fața partenerilor de afaceri

Soluția: Pentru o abordare echilibrată:

• Stabiliți capitalul social în funcție de nevoile reale ale afacerii, nu doar la minimul legal
• Definiți clar structura participațiilor între asociați, reflectând contribuția și responsabilitățile fiecăruia
• Documentați toate aporturile (în numerar sau în natură) conform prevederilor legale
• Considerați implicațiile fiscale ale diferitelor modalități de finanțare (capital social vs. împrumut asociat)

O structură bine gândită a capitalului social poate preveni conflicte viitoare între asociați și poate facilita dezvoltarea ulterioară a afacerii.

​Lipsa unei strategii de marketing de la început

Mulți antreprenori amână dezvoltarea strategiei de marketing până când produsul sau serviciul este finalizat, pierzând astfel oportunitatea de a construi interes și anticipație în piață încă din faza de înființare.

Consecințe:

• Lansare cu impact redus în piață
• Cicluri de vânzări mai lungi din cauza lipsei de notorietate
• Poziționare neclară față de concurență
• Dificultăți în atragerea primilor clienți

Soluția: Începeți să construiți prezența în piață chiar din faza de înființare:

• Definiți identitatea vizuală a brandului (nume, logo, culori, mesaj)
• Creați cel puțin o pagină web simplă și profiluri pe rețelele sociale relevante
• Dezvoltați un pitch clar și convingător despre propunerea de valoare
• Identificați canalele de marketing cu cel mai bun raport cost-eficiență pentru nișa dumneavoastră

Nu este nevoie de bugete mari pentru a începe – consistența și claritatea mesajului sunt mult mai importante decât amploarea campaniilor de marketing în această etapă.

​Alegerea partenerilor nepotriviți

Selecția partenerilor de afaceri (asociați, cofondatori) este una dintre deciziile cu cel mai mare impact asupra traiectoriei unei companii. Din păcate, multe parteneriate se formează pe baza prieteniei sau disponibilității, ignorând compatibilitatea în plan profesional și de viziune.

Consecințe:

• Conflicte frecvente privind direcția strategică
• Dezechilibre în contribuția și implicarea partenerilor
• Blocaje decizionale în momente critice
• Posibile litigii costisitoare și consumatoare de timp

Soluția: Înainte de a oficializa un parteneriat:

• Evaluați compatibilitatea în termeni de valori, etică profesională și viziune
• Discutați deschis despre așteptări, roluri și responsabilități
• Definiți clar procesul decizional și mecanismele de rezolvare a conflictelor
• Documentați acordul într-un contract cuprinzător (nu doar actul constitutiv standard)

De asemenea, considerați includerea unor clauze de ieșire din parteneriat și evaluare a participațiilor, pentru situații în care colaborarea nu funcționează conform așteptărilor.

​Nu apelați la consultanță specializată

Spiritul antreprenorial vine adesea la pachet cu dorința de a face totul pe cont propriu. Deși autonomia este valoroasă, încercarea de a gestiona singur toate aspectele înființării unei firme poate duce la erori costisitoare și întârzieri semnificative.

Consecințe:

• Erori în documentația juridică
• Structură fiscală suboptimală
• Timp prețios irosit cu proceduri administrative
• Oportunități ratate din cauza lipsei de cunoștințe specializate

Soluția: Identificați domeniile în care expertiza specializată aduce valoare reală:

• Servicii juridice pentru structurarea optimă a companiei
• Consultanță fiscală pentru minimizarea legală a obligațiilor fiscale
• Asistență profesională în procesul de înființare și autorizare

Serviciile noastre de înființare firme oferă nu doar simplificarea procesului birocratic, ci și consultanță personalizată pentru a asigura că structura companiei dumneavoastră este aliniată cu obiectivele de afaceri pe termen lung. Accesati serviciile de infiintari firme oferite de CLI Consulting pe www.infiintari-firme-srl.ro pentru a beneficia de o experiență de peste 15 ani și peste 3000 de firme înființate cu succes. Echipa noastră de specialiști vă poate ghida prin toate etapele procesului, economisind timp prețios și evitând greșelile costisitoare prezentate în acest articol.

Raportul cost-beneficiu al apelării la servicii specializate este aproape întotdeauna favorabil, mai ales când luăm în considerare valoarea timpului antreprenorului și costul potențial al erorilor.

Drumul antreprenorial este plin de provocări, iar primii pași sunt adesea cei mai importanți pentru stabilirea unei traiectorii de succes. Evitarea celor zece greșeli prezentate în acest articol vă poate ajuta să construiți o fundație solidă pentru afacerea dumneavoastră.

Rețineți că succesul în antreprenoriat nu este definit de absența greșelilor, ci de capacitatea de a învăța rapid din ele și de a face ajustările necesare. Indiferent dacă sunteți la prima sau la a zecea afacere, o abordare informată, strategică și bazată pe expertiză specializată vă va crește semnificativ șansele de reușită.

Tarifele de producere a plăcilor cu numere de înmatriculare pentru vehicule rutiere și cele pentru serviciile prestate în legătură cu acestea s-au modificat începând de azi, respectiv s-au majorat, potrivit unui ordin al Ministerului Afacerilor Interne (MAI) apărut în martie.

Concret, tarifele ce trebuie plătite de-acum de proprietarii de vehicule pentru obținerea plăcuțelor de înmatriculare sau pentru alte operațiuni în legătură cu ele sunt următoarele:

Anterioarele tarife pentru obținerea plăcuțelor cu număr de înmatriculare erau, potrivit Direcției generale permise de conducere și înmatriculări (DGPCI), de 20 lei/ placă tip A, 23 lei/ placă tip B, 17 lei/ placă tip C, iar păstrarea combinației numărului de înmatriculare înainte de înstrăinarea vehiculului costa 30 lei/ operațiune.

Până acum, taxa era de 20 şi 25 de lei

Klanar Imobiliare, ce a mai puternică agenție imobiliară din Argeș, informează că din 7 aprilie, sunt eliminate taxele plătite de proprietari pentru extrasele de carte funciară, prevederile fiind cuprinse într-un ordin al ministrului Cseke Attila, care a fost transmis către Monitorul Oficial.

Potrivit documentului, este vorba despre scutirea de la plată a tarifului pentru obţinerea extrasului de carte funciară pentru informare, atunci când solicitantul este însuşi proprietarul imobilului. Instituţia adaugă că vor fi abrogate şi tarifele de extras de plan cadastral şi cele de primă înregistrare. 

Astfel, din 7 aprilie, aceste servicii devin gratuite pentru proprietarii care solicită extrasul fizic, la ghişeu, iar, din 2 iunie, măsura se va aplica şi proprietarilor care solicită aceste documente în sistemul on-line.

„Nu este normal ca, atunci când cerem un extras de carte funciară, să plătim pentru acest serviciu, deşi ne adresăm unei instituţii publice, finanţate din bani publici, iar serviciul este prestat de un angajat plătit din fonduri publice. Până acum, această taxă era de 20 şi 25 de lei, dar, de aici înainte, o eliminăm şi acest serviciu va fi gratuit pentru proprietarii terenurilor şi imobilelor!”, a declarat ministrul Cseke Attila.