Conecteaza-te cu noi

BUSSINES

Dräxlmaier anunță noi angajări pentru fabrica din Pitești

Publicat

in

Germanii de la Dräxlmaier vor face anul viitor noi recrutări de personal pentru cele cinci fabrici pe care le dețin în România, inclusiv pentru cea din Pitești. Anul acesta, Dräxlmaier a dechis în Pitești o nouă unitate de producție cu aproximativ 500 de angajați. Grupul german Dräxlmaier, cu activităţi în domeniul producţiei de componente auto, a făcut 1.000 de noi recrutări în primele nouă luni ale anului în cele cinci fabrici din ţară. În prezent, germanii au ajuns la un număr de 15.000 de angajaţi pe plan local, în fabricile din Satu Mare, Piteşti, Timişoara, Hunedoara şi Braşov. Salariile celor care vor fi angajați la unitatea din Pitești vor fi stabilite în funcție de salariul mediu din regiunea noastră, dar şi de studiile salariale (la care participă şi Dräxlmaier). Creşterea efectivului de personal în cadrul fabricilor Dräxlmaier vine după o perioadă în care compania a fost nevoită să facă restructurări, astfel că, dacă în perioada de boom economic grupul ajunsese la 18.000 de salariaţi, în 2010 numărul de angajaţi a fost restructurat drastic, până la 10.000 de angajaţi.

ECONOMIC

Obținerea certificării ISO 9001: Pași și strategii pentru companii

Publicat

in

Standardele de calitate evoluează constant, dar certificarea ISO 9001 încă rămâne o veritabilă carte de vizită în ceea ce privește excelența operațională. Acest prestigios standard internațional este un simbol al dedicării neclintite al unei organizații de a furniza produse și servicii de înaltă calitate către clienți, dar care respectă și reglementările legale în vigoare.

Având în vedere importanța sa, nu este surprinzător faptul că certificarea ISO 9001 este atât de râvnită de companii, chiar dacă acest obiectiv vine la pachet cu anumite provocări și investiții substanțiale de bani și resurse umane. Totuși, beneficiile pe care le aduce – optimizarea proceselor, consolidarea relațiilor cu clienții, deschiderea către piețe noi și obținerea unui avantaj competitiv incontestabil – sunt greu de egalat de orice altă certificares.

Primul pas: Aprofundarea cerințelor ISO 9001

Punctul de plecare în acest demers constă în înțelegerea profundă și detaliată a cerințelor standardului ISO 9001, care include, dar nu se limitează la:

  • Adoptarea unei perspective orientate pe procese în managementul activităților și resurselor;
  • Implementarea unei abordări preventive prin managementul riscurilor;
  • Asigurarea angajamentului ferm al conducerii;
  • Prioritizarea nevoilor și așteptărilor clienților;
  • Promovarea îmbunătățirii continue a performanței.

Pasul 2: evaluarea situației

În esență, evaluarea situației actuale implică o analiză detaliată și obiectivă a sistemelor, proceselor și practicilor existente în cadrul organizației, cu scopul de a determina în ce măsură acestea corespund cerințelor ISO9001. Aceasta include o revizuire a documentației existente, a procedurilor operaționale, a metodelor de control al calității, precum și a modului în care sunt gestionate feedback-ul clienților și satisfacția acestora.

Aici este necesară:

  • Pregătirea auditului intern: Primul pas este stabilirea unui plan de audit care să acopere toate aspectele relevante ale sistemului de management al calității. Acest plan trebuie să includă obiectivele auditului, domeniile ce vor fi inspectate, resursele necesare și calendarul activităților.
  • Formarea echipei de audit: Selectarea unei echipe de auditori interni competenți și imparțiali este crucială. Aceasta poate include membri ai organizației cu cunoștințe specifice despre procesele și standardele ISO 9001, sau chiar consultanți externi.
  • Colectarea și analiza datelor: Echipa de audit va colecta date prin observații directe, interviuri cu angajații și revizuirea documentației. Această etapă este esențială pentru a înțelege cum sunt implementate procesele în realitate și cum contribuie acestea la atingerea obiectivelor de calitate.
  • Identificarea neconformităților și a oportunităților de îmbunătățire: O parte integrantă a evaluării este identificarea abaterilor de la cerințele standardului ISO 9001 și a oportunităților de optimizare a proceselor și practicilor existente.
  • Raportarea rezultatelor: Rezultatele auditului sunt documentate într-un raport detaliat care evidențiază constatările, inclusiv neconformitățile și recomandările pentru îmbunătățiri. Acest raport servește drept fundament pentru planificarea acțiunilor corective și a îmbunătățirilor.

Această evaluare oferă o imagine clară a performanței curente a sistemului de management al calității, evidențiind atât aspectele care funcționează bine, cât și pe cele care necesită ajustări. Prin identificarea precisă a lacunelor și a oportunităților de îmbunătățire, organizația poate elabora un plan de acțiune orientat către conformitatea completă cu ISO 9001.

Pasul 3: Constituirea unei echipe de proiect

Succesul în implementarea standardului ISO 9001 are la bază formarea unei echipe de proiect multidisciplinare, alcătuită din reprezentanți ai diferitelor departamente. Aceasta trebuie să fie condusă de un lider cu autoritatea și resursele necesare pentru a ghida organizația spre obiectivul final.

Pasul 4: Dezvoltarea și ajustarea Sistemului de Management al Calității (SMC)

Sistemul de Management al Calității reprezintă nucleul oricărei organizații care aspiră la certificarea ISO 9001. Trebuie să se definească clar scopurile, limitele și procesele cheie ale SMC, apoi să se elaboreze politici de calitate aliniate la viziunea companiei și să se stabilească obiectivele de calitate – care să fie specifice, măsurabile, atingibile, relevante și temporar definite (SMART). De asemenea, este crucială identificarea, definirea și documentarea tuturor proceselor care influențează calitatea serviciilor sau produselor oferite.

Pasul 5: Implementarea efectivă a Sistemului de Management al Calității

Odată cu dezvoltarea SMC este vitală implementarea acestuia la nivelul întregii organizații. Acest lucru presupune familiarizarea tuturor angajaților cu principiile și procedurile noului sistem, precum și sublinlinierea importanței și relevanței sale pentru fiecare nivel al organizației.

Prin organizarea de sesiuni de formare și utilizarea tehnologiilor și platformelor digitale, compania poate asigura o înțelegere și aderare profundă la SMC, precum și o monitorizare eficientă a implementării acestuia.

Stabilirea unor indicatori de performanță clar definiți (KPI-uri) este esențială pentru a măsura eficacitatea SMC. De asemenea, solicitarea unui feedback regulat de la clienți, furnizori și angajați este crucială pentru evaluarea performanței sistemului și identificarea oportunităților de îmbunătățire.

Pasul 6: Crearea de audituri interne și evaluarea conducerii

Înaintea auditului de certificare, compania trebuie să efectueze audituri interne pentru a verifica conformitatea și eficacitatea SMC. Aceste evaluări interne sunt esențiale pentru asigurarea că sistemul este pe deplin aliniat cu obiectivele strategice ale organizației.

Pasul 7: Selecția organismului de certificare

Alegerea unui organism de certificare acreditat și recunoscut pentru competența sa specifică domeniului de activitate al companiei este un pas crucial. Organismul de certificare va realiza un audit inițial în două faze pentru a evalua conformitatea și eficacitatea SMC. Dacă totul decurge conform așteptărilor, compania va fi mândrul deținător al certificatului ISO 9001.

Pentru a beneficia pe deplin de avantajele oferite de ISO 9001 și pentru a-și menține poziția de lider în domeniul calității, compania trebuie să se angajeze într-un proces continuu de îmbunătățire a SMC. Aceasta implică realizarea regulată a auditurilor interne și externe, precum și revizuirea și adaptarea continuă a proceselor pentru a rămâne în pas cu schimbările din industrie și cerințele pieței.

Citeste mai mult

ACTUAL

Controversa privind inchiderea supermarketurilor in weekend

Publicat

in

“Eu nu pot spune românilor cand sa mearga la cumparaturi” – declara premierul Marcel Ciolacu, pe fondul controversei care anima societatea romaneasca legata de programul supermarketurilor. Asociatiile micilor comercianti fac presiuni asupra guvernului – si au sustinere din partea PNL – pentru limitarea programului marilor lanturi de magazine in weekend. Asa-numitele magazine de proximitate se plang ca ajung in faliment, intrucat romanii nu le trec pragul decat pentru cumparaturi mici, iar aprovizionarea serioasa a unei familii se face de la supermarket. Cu atat mai mult cu cat, avand putere financiara mare, marii retaileri negociaza preturi mai mici. Unii politicieni ar vrea ca sambata sa fie program scurt la supermarketuri, iar duminica acestea sa fie complet inchise. Mai multe informatii despre stadiul dezbaterii si despre cum e in alte tari europene aici https://capitalul.ro/micii-comercianti-vor-inchiderea-supermarketurilor-in-weekend/

Citeste mai mult
Publicitate

Curtea de Argeș

Publicitate

Câmpulung

În Trend